在疫情结束后的 2023 年，经济并没有像人们预期的那样迅速复苏。所以，在 2023 年里，我并没有立下太多的 flag，只是在持续的实践与创造中度过了一年。
（PS：尝试结合 ChatGPT 生成）
2022 年充满了太多的变化。原定在 2022 年底写的本文，也因为新冠阳性推到了 2023。写这一篇文章的难点，并不是回顾这一年做了什么，而是基于这一年的感悟，做一些新的投资，选择新的举措。
过去的一个月里，在帮助其他部门进行毕业生培训。从名称上说是培训，但是实际上则是训战结合。不想一下子给太多，这篇文章会给的建议是：
最近几年，随着技术产品化的流行，越来越多的公司（如云厂商、开源软件公司）将软件提供给市场，2D（to Developer）成为了一种炙手可热的商业 “风口”。所以，我们会看到各种面向开发者的网站以及各类的服务。
计划赶不上变化，大抵说得是我对 2021 的总结。过多的变化，导致了不少的「计划超期」，也就是所谓的 ”失败“。除了事物本身的复杂性，还可能在于过多的计划导致的。复杂性在我们试探之前，是无法难以正确估算的。而过多的计划，便是个问题。
今年推荐的书籍里，一部分是技术书籍，一部分是 20~50% 的技术书籍，也就是说和技术相关。我本想推荐一些不错的非技术书籍，但是呢，看得少，所以也推荐不了几本。
两年前，我已经工作 5 年了，我构思了一个从 2019 ~ 2014 年的工作上的计划。如今，两年过去了，我又得拿出这个计划来做一些回顾。
在我当前所在项目里，其中的某一个子系统是用 Groovy 中的 Gradle 插件。Groovy 作为一个运行在 JVM 上的脚本语言，天生具有胶水的特性。加之，它支持 DSL 与其程式的简洁语法。嗯，如果不考虑性能问题，这真的是不一个不错的语言。
最近发生的一些事情，或许和每个 IT 人息息相关。我便想着，再花点时间思考一下：我们的行业以及行业背后的 IT 体系。