为什么我们需要 Tech Lead？

或许，你注意到了：我们说的是 Lead，而不是 Leader。因为当我们说 Leader 的时候，指的往往是领导（leader）——一个正式领导职务的人，肩负着领导（lead）团队、组织前进的职责。而当我们说 Lead 的时候，说的则是一个带领我们前进的人。这个人可以是领导（leader），也可以是其他/她人。也因此，Tech Lead 是一个角色，而非真实的岗位，这个角色的意义在于带领其他/她人前进。

那么回想一下，在你的团队里，你是跟着谁一起干活？在做相关的技术工作的时候，你更愿意听谁的话，是你的领导，还是？

我们希望有人带着我们一起干活，比自己优秀的人一起工作，总能从他/她身上学到一些有用的东西。作为一个技术人员，我们服的是那些技术比自己好的人。同样是一个功能，我们实现起来要一天，而他/她可能只需要一个小时——效率既高，质量又好。这样的一个人，便相当于项目中的 Tech Lead，他/她并非真实的领导（leader）。但是在技术上，我们都听他/她的。在他/她的帮助下，我们可以提升自己的技术，构建更好的应用。

如果你身处在金字塔关系的科层制组织中，再回忆一下，谁是你的管理者经常夸奖技术好的人？从某种意义上，他/她便相当于是项目的 Tech Lead。你的管理者会向他/她咨询一些技术上的问题，相关的结论也往往会在你们的项目上使用。

对于 Tech Lead 来说 ，重要的不是管理，而是 Lead。那么问题来了，到底什么是 Tech Lead？

什么是 Tech Lead？

也因此，那些自称是 “技术负责人”（Tech Lead）的人，往往不一定是真正的技术负责人。他/她们承担项目的开发工作，只是作为一个项目或者是团队的负责人，来管理这个项目；对这个项目进行一些技术决策——使用什么框架、使用什么服务、进行接口对接，不做一些编码工作。他/她们相当于是这个项目的技术管理者（Tech Manager）。

为此，我们不得不再提及管理者这个角色。管理者分为四种类型：

• Expert：某一方面技术能力很强，是某个领域的专家
• Manager：擅长发布任务，设定目标，保证目标的达成
• Coach： 具有发展他人、团队的能力
• Leader：知道如何用正确的方式达成目标，激励人

Tech Lead 便在这四种角色之间不断的转换。首先 Tech Lead 是技术上的 Expert，能解决项目上的复杂技术问题。又是一个 Coach，需要帮助到项目中的成员成长。还是一个 Leader，能以身作则，告诉其他/她人怎么做。在需要的时候，还会成为项目上的 Manager，来完成团队的目标。

而受限于不同公司的组织结构影响，Tech Lead 往往包含了多种角色——既是项目经理，又是技术负责人，又是……。如在 ThoughtWorks，Tech Lead 可以是一个纯粹的技术岗位，有的则还要充当项目经理的职责。如果只以 Tech 来看待 Lead 这个角色，那么它是：

• 架构师、技术专家。与项目经理，技术管理者相比，他/她不仅仅关注于项目的技术实践和进度，还得去解决那些最复杂的技术问题。
• 技术榜样。Tech Lead 更像是一个精神 “领袖”，他/她需要让项目中的其他/她人看到前进的方向。
• 开发人员。他/她在项目中抽取时间来编写代码，如 在培训上所定义的那样，至少需要 30% 的时间来编写。一来，掌握项目相关的一系列技术；二来，不断提升技术能力，而不是成为管理者。

除了技术上的工作，他/她还需要懂业务，以此才能开发出符合业务需求的软件。还需要能管理风险（主要是技术相关的风险），才能对应变化。