Posted by: Phodal Huang Dec. 2, 2019, 7:21 p.m.

半年前，公司出了一个计划，目的大抵是培养下一任 Tech Lead。作为一个勉强算是资深的 Tech Lead，我大概是能承担这样一个工作的，所以我成了 coache 中的一员。

不过，既然花了挺多的时间，做了这么样的一件事，那么我还是得写一篇文章总结一下。

开始继续往下阅读之前，我先声明一下：

1. 内容是基于硬技能相关的。
2. 部分内容不完整，只是对内容的细化。详细的部分可以参加：《迈向 Tech Lead 之路》
3. 内容来自于公司的经验，可能不适用于其它公司。

过程

当然了，开始之前我们需要再澄清一下，我们所说的 Tech Lead 是指一个 role，它既是开发，又是架构师，还是一个领导者（Leader，非领导）。过程中，发现一个比较通用的模式，每个 coach 以自己的风格来培养自己的 coachee。对于大部分人来说，看书都是没用的，培训也都是没用的。而对于一个 Tech Lead 来说，练习远比其它东西要重要的。

所以，有几个基本的模型：

从真实项目中练习

• 参与 Inception 的相关工作（架构设计、业务流程、等）
• 参与 Iteration 0 的相关工作（搭建框架、CI 和 CD 等）
• 在项目中实施相应的 Tech Lead 职责

提升自我的练习

• 构建知识图谱。
• 应用脚手架。
• 架构设计与架构图。

输出强化输入

• 整理图谱
• 输出文章
• 输出 Session

大概就是这么一些，剩下的我再想想。

成长模型

对应的，我从众多的 Coach 的实施计划中，提取了一个基本的提升原型。

定义:

1. 需要经常指导，不能独立完成
2. 基本独立工作，需要经常检查
3. 值得信任，可以指导别人
4. 该领域专家，可以解决复杂问题

相关级别：

• level 1：接受培训
• level 2：能用（不能独立，还需要指导）
• level 3：讲 Session（独立完成）
• level 4：组织培训（Drive）

微服务架构

书单：《微服务设计》、《微服务架构设计模式》、《领域驱动设计》、《领域驱动设计模式、原理与实践》、《领域特定语言》

Level 1

• 参加 EventStorming 培训
• 参加 DDD 战略培训
• 了解 DDD 相关的架构
• 学习典型的微服务架构案例

Level 2

• 参与微服务项目 Inception
• 完成单一部分 EventStorming 工作

Level 3

• 能主导中小型微服务项目 Inception
• 将成果写成案例讲讲 Session

Level 4

• 参与大中型客户的微服务项目售前，并能独立完成 Inception
• 进行微服务相关的 workshop

常规软件架构

书单：《架构整洁之道》、《程序员必读之软件架构》、《演进式架构》、《前端架构：从入门到微前端》

Level 1

• 参加 TL 培训，掌握 C4 架构设计方法
• 学习典型案例
• 能够绘制系统架构图和部署架构图

Level 2

• 参与常规项目的 Inception，并完成部分架构设计工作
• 总结现有经历过项目的架构
• Spike 具体技术解决方案
• 尝试利用项目做练习，然后评估能否实施

Level 3

• 主导一个常规项目 Inception，并把成果写成案例讲 Session
• 搭建项目脚手架
• 能区分出每种架构优劣势、适用场景
• 对同事提出的架构方案，会提出意见、问题
• 可以承担架构的技术决策

Level 4

• 参与大中型客户的常规项目售前，并独立完成 Inception
• 对软件架构守护自动化
• 了解特定领域最新发展和最佳实践，并能合理地引入项目中。

DevOps

书单：《持续交付》、《DevOps实践指南》、《SRE：Google运维解密》

Level 1

• 有 DevOps 基础，能做 CI/CD 的维护工作
• 了解 Docker、K8S 等容器化技术

Level 2

• 在普通项目中项目能承担 DevOps 工作
• 了解云原生架构

Level 3

• 能完成项目所有的 DevOps 工作：如搭建 ELK、编写 DockerFile 等

Level 4

• 能进入 DevOps 项目承担主力

编码

书单：《代码整洁之道》、《重构》、《设计模式》、《从重构到模式》

Level 1

• 合理的 TDD
• 了解重构手法
• 了解和实践过常见设计模式

Level 2

• 在 Code Review 能发现问题
• 在合适的时候，使用设计模式
• 熟悉 SOLID 原则

Level 3

• 具有良好的 TDD、重构习惯和技巧，可以指导团队其他人
• 编码能力能够承担项目所有难度的卡片
• 在 Code review 上可以给出建设性意见

Level 4

• 能组织 OO BootCamp 等编程相关实践

软件质量

书单：《测试驱动开发 》、《修改代码的艺术》、《探索式软件测试》

Level 1

• 能够跟 BA 和 QA 良好协作，正确理解业务需求，代码返工率较低，生产问题较少
• 了解不同类型的测试（测试金字塔）
• 学习如何进行质量诊断，常见的改进方案

Level 2

• 对于代码质量有较高的要求，是前/后端测试覆盖率的贡献者
• 对于复杂功能的设计，在质量和稳定性的考虑上略有欠缺
• 注重代码质量，自己花时间搭建起测试框架

Level 3

• 设计并实施项目的测试策略
• 在交付过程中设计，并实施质量改进计划
• 进行单元测试相关的 Session

Level 4

• 完成多个项目的质量诊断、设计改进方案、测量改进效果
• 发现潜在的软件质量问题，并驱动解决。

敏捷开发流程

书单：《敏捷软件开发》、《学习敏捷》、《用户故事与敏捷方法》、《精益思想》

Level 1

• 了解敏捷软件开发
• 熟悉敏捷软件开发命命周期

Level 2

• 对敏捷实践有一定的了解，能够给出一些意见
• 对看板项目敏捷方法产出文字总结，包含看板敏捷方法的优缺点
• 分享看板可能适用的敏捷方法
• 理解和掌握敏捷实践，不断深入扩展自己的技术边界，扩大技术深度及广度。

Level 3

• 在交付过程中设计并实施流程改进计划
• 能根据项目需求，因地制宜在项目中进行敏捷实践设计、裁剪及推动。

Level 4

• 能够完成多个项目的健康诊断、设计改进方案、测量改进效果
• 能在各个领域综合运用并高效解决问题。

结论

没有银弹。