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关于前端地位的思考

前端困境三步曲之前端地位

最近的,最远的最近,或者说在过去的几个月里,我与几个前端同事,一直在讨论一个话题:『作为一个前端开发人员,我们面临怎样的困境?又该如何去解决?』。

而在较老的一次历史讨论(可能是在 6 小时以前)里,我便想重新理清一次其中的思路,也就有了这篇文章。

前端是不是没有地位?

答案:不是,也是。

当我们在技术领域,技术团队,讨论地位的时候,说的实际上是话语权——技术的话语权,KPI 的话语权。技术话语权,是因人而异,当你可被信赖时,你就有了话语权。而 KPI 话语权,实际上指的是 title。

  1. 来得晚的前端没有 Title。Title 是一个很有意思的东西:先到先得,你去了一家高速发展的创业公司,你的 title 就升得很快——站在风口,大象都能飞。而,大部分 Web 应用,前期注重的往往都是应用的功能,这也导致了:这些组织在前期并不需要优秀的前端开发。而发展起来之后,便开始追求用户体验、视觉效果、多平台,到了这个时候呢,关键的坑位已经被后端占据了。毕竟好的前端很贵,但是能实现页面的前端到处都是——甚至是后端也是。

  2. 后端懂点前端,而前端不懂 CRUD。事实上,大部分的组织对于团队负责人,都有一个默认的要求:『精通』整个系统——无论是前后端。这就意味着,前端需要懂后端,后端也需要懂前端。所以,一个不懂后端的前端,站不到 title 上;一个不懂前端的后端,站不到 title 上。可是呢,对于普通的开发人员来说,要达到中等前端水平的时间花费,要比后端少得多。而如果放到大前端的领域来考虑,这个问题就需要额外商榷了。

PS:懂后端也并不要求,你精通后端。因为最好的篮球教练,并不要求会打篮球。而打篮球最好的不一定会当技术负责人/Coach,比如——科比被女儿怼:“你不会打篮球,教练是这么教我的” 。当然了,有技术底子是最好的,但是它也可能在一定程度上限制你。

  1. 需求导向(可选)。对于服务型公司,如我司,需求方决定了架构的复杂性,决定了其所需要的 title。而需求方对于架构、复杂度的考量,往往是来自于整个市场的平均知识水平。也就是说,一旦业务方需求不复杂,也就不需要高级的前端开发,便谈不上就不话语权。

综上所述,若是想争取地位需要:去得早,懂后端,机会好。

扯太远了,那么继续往下扯。

5 个因素决定前端

1. 复杂度,决定前端

同样是做一个手机,诺基亚的功能机,和 iPhone 有不一样的成本。

项目的业务人员/产品经理/产品负责人对于产品的需求,出因此决定了应用/产品的复杂度。诸如于,同样是一个搜索功能,它有不同的实现方式:

  1. 普通模式。前端生成搜索的 URL,跳转到对应的搜索结果页。
  2. 标签搜索 + 普通搜索。后端返回标签
  3. AutoComplete + 普通搜索
  4. AutoComplete + 标签搜索 + 普通搜索
  5. AutoComplete + 地图搜索 + 标签搜索 + 普通搜索。对了,还要有地图和标签的联动。
  6. AutoComplete + 地图搜索 + 标签搜索 + 普通搜索 + 热门搜索。
  7. ……

复杂度,决定了对于优秀前端工程师的需求。也因此在某种程度上,决定了前端的话语权。比如说,『出于设计上的需要,决定了后端应该这么做 xxxx』

也因此,诸如于腾讯这样的产品型公司,前后端都没有地垃。

但是,它避免了后端决定了前端需求的要素——这一点非常重要。在产品话语权不高的团队,必然是先到先得的后端管理者,决定了整个产品的走向,也由后端决定了前端的设计。

2. 团队规模,决定前端

只有组织内的前端团队达到一定的规模,才能迫使组织的管理者意识到:『我们需要更优秀的前端开发,才能解决当前的瓶颈』。

按 xx 划分:

  • HTML 5 广告页
  • 小型前端应用(微信小程序)
  • 中型前端应用(普通的 Web 应用)
  • 大型前端应用(toB)

按团队规模来划分:

  • 页面级
  • 6 人团队
  • 两个 Pizza 团队级
  • 组织级

所以,如果你只是在切图,如果你只是在画 HTML5

3. 流水线式开发

大型组织,需要更明确的分工,以便于机械工的生产更多的应用。

也因此需要更明确的分工,来解决效率的问题。

  • 工具支撑团队
  • 框架开发团队
  • 业务开发团队
  • DevOps 团队

4. 客户端多样式

在最近的几年里,前端走向大前端的原因也在于此,对于多种客户端开发的需求:微信小程度、桌面客户端、跨平台应用等等。使得一个个前端开发人员,身为多技。

作者手疼,省去了几十个字。

5. 新的领域

嗯,只有新的领域,才存在更多的机会。

  1. 边缘计算
  2. 区块链
  3. 客户端计算
  4. ……

作者手疼,省去了几十个字。

6. 业务熟悉度

如果你不关心业务,对业务不了解,那么你哪来的自信,去领导整个前后端团队。

作者手疼,省去了几百个字。

结论

言而总之,总而言之:只有优秀的前端,才有必要讨论地位。抱怨,解决不了问题——只有起而行动,才能有效地解决问题。

这些也意味着,我们需要更深入的学习。笑~ :)

可是,到底从哪里开始学呢?有没有一本书,能解决这样的问题。

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Phodal Huang

Developer, Consultant, Writer, Designer

ThoughtWorks 高级咨询师

工程师 / 咨询师 / 作家 / 设计学徒

开源深度爱好者

出版有《自己动手设计物联网》、《全栈应用开发:精益实践》

联系我: h@phodal.com

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