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三年职业编程生涯里,遇到的那些挑战

常听人说,在我司待上三年,你就该“毕业”了。

说工作多少年总是有种秀资历的感觉,一点儿也不好,下次让我们换个口味:你的年假有多少天。

简单的来一下流水线:

  • 2013 年 12 月 30 日,开始在现在的公司实习——从一个电焊工变成了一个键盘侠。
  • 2014 年 12 月 30 日,期间挖了一个大 Bug 导致下线。
  • 2015 年 12 月 30 日,和我们家 @花仲马 手牵着手下班。
  • 2016 年 12 月 30 日,交付了第二本书,它总结了这三年(快把买书的钱准备好)。

2016 的最后一批狗粮如预期一样,已经发放完了,请期待 2017 年的狗粮。

是时候进入正题了。

实习:同侪压力

实习的时候的主要压力源是:同侪压力(或称同辈压力、朋辈压力,指的是同侪施加的的一种影响力,它可以鼓励一个人为了遵守团体社会规范而改变其态度、价值观、行为。)。同时进公司的同事大部分都是重点学校的研究生。这种事情落在一个二流学校的本科生身上,就是一种压力——和他们相比,你不知道究竟差了多少。即使是相差无已的,你也会觉得他们比你强。概况我又不是计算机专业的,而在大学之前我一直在为成为 Kernel Hacker 而努力着。

这种压力倒算是正向的,在为更强大的自己为努力着。然后,你就 Move Fast,也不得不 Move Fast。生怕有一天,你就落后于其他人。后来你就知道了,我开始刷 GitHub 来提高经验值、开始刷书提高理论值。那时还有一个时间段,我以每天一篇的文章在刷博客。

等毕业的时候,因为更具有挑战性,便想去尝试国内交付。通过 PM、Buddy、Sponsor 等去与上级讨论,遗憾的是都没有这样的机会。毕竟这些机会都是有限的,哪天已经长成的时候,它就会来找你,而你已经不想要了。

这段时间倒也成了成长最快的时候,没有工作上的压力,还有人指导你成长,还能在项目实战上成长。

初入职场:Interview ++ 和 Coaching 新人

开始正式工作之后,就进入了半年的试用期。虽然并不会因为有半年的适用期而影响,但是项目还是一个项目,多少就会变得有点无聊。

这时候的挑战变成了:Interview ++ 和 Coaching 新人。

度过试用期的标准是:愿意不愿意和 Ta 一起工作。但是当你在试用期的时候,就会遇到每个月的一次 Interview++。项目上的其他成员(已经过试用期)会对你进行一次组内考核,这种反馈是多方面的——不限于技术。如我在最初的时候,遇到的主要问题就是说话语速过快、普通话发音和英语问题。

后来,语速大家习惯了胡建话大家也习惯了英语提高了一点,大家也习惯了。再后来,我就去翻译书,还能愉快地用英语培训客户。

当你好不容易解决了一个反馈的时候,在下一次 Interview++ 的时候,你就会收到一个新的反馈,然后好好改正吧!少年。你就会一直在变得更好的路上,同时更加累。

入职的三星期后,七个人的团队里有四个新人(包括我)。由于我们采用结对编程的方式工作,这就不得不和其他新人结对,去 Coaching 新人。这种体验一点儿也不好,每天你都要提前做好准备,还有会遇到你的 Pair 问的各种问题。

在你也不是很熟悉快捷键的时候,还需要去教会你的 Pair 使用快捷键,你就不得不加倍去练习这些技能。当然这种成长也会更快、更累,顺便带你的小伙伴一起飞。

Be Profressional

当然,事情并没有这样一帆风顺。有一次,写了一个大 Bug 进去,然后上线又下线了。因为采用的是一个迭代上线一次,所以事情不算太糟糕,就是回滚到上一个迭代的版本。

这个 Bug 起先是为了 SEO(搜索引擎优化),他成功的跳过了:需要运行一小时的功能测试、数量众多的功能测试、QA 们的测试,最后是由 Google Analytics 发现了这个 Bug。同时他也困扰了我一段时间,那是我在当时找到的方法,然后也没看出大问题,就愉快地修改了。对于这个十年左右的代码库,我终究还是太年轻了。

现在,这些代码仍然在线上运行着。不过,据说已经没人会去修改这些代码了。

团队里的大部分人都是从 TWU 里出来的,同时采用了标准的结对编程流程,因此我们一直自豪的宣称:中国区对文化和敏捷遵循最好的团队。可惜,现在已经不存在了。

我们遵循着制定下的一个个软件实践:保持提交信息一致,保持持续集成的最高可用性等等。当你的持续集成是红的时候,就会有人愉快地去帮你查看失败的原因,诸如 Check Style 失败的、红过夜的是要买酸奶的。不及时修复的、修复难度比较大的,会立马被 Revert。

当你犯错的时候,记得:Be Profressional

后来,在工作上的挑战也就越来越少了。

Lucky & Unlucky

有的人可以在三年里经历一系列的项目,刷下一堆经验值。有的人可以在三年里经历一个项目,留下一段篇章。

记得,在公司法中说:公司是指一般依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人。当你工作的时候,一切都需要以营利为目的。如果公司营利多了,那么什么都好说。反之,你懂的。因此无论在哪,领导层都以公司的营利为核心。随后,才是公司文化,才是你的个人利益。再好的文化也会有变的一天,只有“利益是永恒”的。

因此,只要你把工作当成工作,公司当成公司,就会发现一切都很轻松。毕竟,技术好本身是没有价值的,有价值的是技术做好的事。

三年里只经历了两个项目,即算是一种不幸,也是一种幸运。不幸的是,从工作上能学习到的东西少之又少。幸运的是,可以有大量的时间去刷 GitHub、写博客、翻译书。

在这个时候,你总得去寻找你的下一个挑战点在哪。

我在寻找下一个挑战点,你呢??

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关于作者

Phodal Huang

Developer, Consultant, Writer, Designer

InfoQ社区编辑,CSDN前端博客专家

毕业于西安文理学院电子信息工程专业,现就职于 ThoughtWorks。

长期活跃于开源软件社区 GitHub,专注于物联网和前端领域。

著有《自己动手设计物联网》(电子工业出版社)、曾作为技术专家审阅英国 Packt 出版社的物联网书籍《Learning IoT》、《Smart IoT》等书。

在 GitHub 开源有《Growth:全栈增长工程师指南》等六本电子书,并译有《物联网实战指南》。

联系我: h@phodal.com

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