在过去的一年里，我大量的时间都花费在了 AI 辅助研发的调研、方案与落地实践上：

• 年初，我们与国内大量互联网大厂一起，调研国内外 AI 辅助研发的现状，探讨了 AI 辅助研发的现状与未来。
• 我们新增了 AutoDev 的大量功能，如精准测试、自定义团队提示词、自定义智能体等。
• 与公司前 AI 部门，一起协作在客户侧，落地了 AutoDev 自动补全。
• 年中，创建了全新的 AISE 知识站点aise.phodal.com，以记录我们的调研、实践与心得。
• 创建了下一代 AI IDE 插件 Shire，以探索 AI 辅助研发的新模式。
• 年末，在互联网客户侧，探索和落地了我们在 AI 辅助团队的方案 Team AI。

尽管，AI 辅助研发的现状并不是那么乐观，但是我们仍然看到了 AI 辅助研发的巨大潜力。结合这一年的实践中，我想分享自己的心得并吐槽一下国内的 AI 辅助研发工具的不上进。

1. 短期内，别指望 AI 辅助研发能带来多大效果

商业化公司总是在一味鼓吹 AI 的短期效果，声称 AI 辅助研发可以提升 10%～30%+ 的效率。限于，我的开源工具和他们算是有利益冲突，这里就不点名了。 从个人的角度来说，在这些商业公司发布裁员消息之前，这些数据都是不可信的 —— 尽管我的观点是 AI 会淘汰一部分程序，也会有新的 AI 开发机会。

一如我在先前的文章里分享 Thoughtworks 之前的统计数据，AI 辅助研发的全链路提升在 2% 到 13% 之间，对于大部分已有项目的提升会在 5% 以下。原因不外乎，原有遗留知识不全、开发流程限制、自动化流程不成熟、AI 工具不成熟。但是，总体来说，如果我们还采取现有的流程， 不限于需求流程、开发流程、发布审批流程等。

但是，我们也要看到好的一方面：

• 减少重复性工作。AI 对于规范、重复性的工作，还是有很大的帮助的。比如，已有规范体系完整下，它可以大量减少重复性工作，诸如于规范化的 开发文档、代码规范、测试用例等。
• 降低知识搜索成本。对于采用内网的开发的公司，诸如金融、通信等行业，模型内置的知识库就是一个非常好的搜索引擎。尽管它的准确性不高， 但是也过去相比，仍然具备非常大的优势 。
• 提升开发幸福感。通过自动完成一些繁琐的任务，AI 可以让开发者更加专注于创造性的工作，从而提高工作的满意度。
• 促进新技术学习。AI 可以作为一个学习工具，帮助开发者快速理解和掌握新的编程语言、框架和技术。
• ……

也因此，从成本的角度，能在内部跑上一个 70B+ 的模型，也能大大提升效率 —— 前提是配套上一些合适的 AI 插件和工具。

2. 通过确定性提升准确性，是降低幻觉的关键

年初，我们在为某家商业银行设计 AI 辅助单元测试方案时，结合的是远程测试用例智能体 + AutoDev 的精准测试能力来生成。作为一个经常写测试的人，我发现 AI 生成的测试用例，有时候会有一些不准确的地方，诸如于：测试框架、数据准备、测试用例的边界条件等。这也是为什么在国内某商业 AI 辅助研发公司的竞品调研中， AutoDev 的测试能力是国内这些工具里最强的。因为，我们在测试用例生成上，是基于确定性的开发框架、测试框架、函数输入输出来生成，以进一步降低 AI 生成的幻觉可能性 —— 尽管依然会有一些幻觉，但是与普通的聊天型 AI 相比，我们的幻觉要低很多，并且接受率更高，可以做到一键生成。

那么，作为确定性的输入应该包含哪些？

• 工具上下文知识。诸如于测试框架、开发框架、编程语言等。
• 业务知识。来自于实现开发功能前，我们已经有的业务知识，如需求文档、设计文档等。
• 领域知识。结合不同行业特点，包含一些特定的领域知识，如金融、电商等，以生成更加符合业务场景的内容。
• 规范性知识产出。诸如于在测试用例生成时，测试人员编写的测试用例、测试数据等。

所以，与之对应的另外一个难点是，团队过去沉淀过多少领域知识、规范性知识产出，以及如何将这些知识转化为 AI 可以理解的知识。

3. “手动介入” 是不可避免的提升关键上下文手段

在国外流行的 AI 辅助工具里，诸如于 Cursor、GitHub Copilot、Continue 等都支持了一些手工的上下文能力。用户可以根据自己的场景，有选择性地 添加一些上下文信息如文件等，以这种方式来提升上下文的确定性，避免 AI 生成的幻觉。而在 AI 问答场景下，则往往会通过二次确认的方式，来让用户确认 其意图是否正确，以避免出现错误的意图理解。

那么，有哪些高效地手动介入方式呢？

• 使用注释或特定的标记语言，在代码中添加上下文信息。如：在 AutoDev 中的聊天输入框使用变量，如: $selection, language 等方式。
• 通过交互式界面，实时提供反馈和修正，以引导 AI 生成更准确的内容。如：在输入区域中，可以选择相关的文件，或者额外加入文件等。
• 建立模板或模式，让用户可以根据特定的场景选择和应用。如：在 JetBrains AI 插件中，可以选择提交信息、测试等的模板，以生成更加符合场景的内容。
• 自定义提示词，以让团队加入特有上下文信息。如：在 Continue 中，用户可以自定义一些提示词和 action 等，来生成更加符合团队的内容。
• ……

与之相匹配的是，这些手动介入的方式存在大量的学习成本，以及如何让用户更好地理解这些手动介入的方式，以提升用户的使用体验。

4. 构建统一的领域语言，依旧是 AI 辅助复杂应用的必经之路

四月，我们开始构建 AutoDev 的 VSCode 版本，在这个版本中我们加入了两个 @workspace 似的聊天问答策略，以帮助用户更好地理解 AI 的生成内容。策略一参考的是 辅助知识理解的 Bloop 项目，它采用的是假设性代码生成的检索方式；策略二参考是 GitHub Copilot 的关键词生成方式，将用户的问答转换为关键词来进行检索。 不论是哪种方式最后都会遇到挑战，一个项目的过去和现在的开发人员，并没有对如何命名达到一致的标准。这也就导致了 AI 并不总能很好地检索到相关的内容。

团队协作是靠共识来推动的，而共识是 AI 辅助团队的一个基础。在采用经典的软件工程方法，如领域驱动设计（DDD）等，我们是通过：

• 定义领域模型。通过领域模型，将业务领域中的概念和规则抽象出来，形成一致的语言和概念体系。
• 创建统一的语言。确保团队成员在沟通和开发过程中使用统一的语言和术语，减少误解和沟通成本。
• 应用领域驱动设计原则。通过划分 bounded context（限界上下文），明确不同部分的职责和交互，构建清晰的应用架构。

这也就意味着，我们需要通过工程的方式告知 AI 工具，模型、语言和上下文边界，避免长上下文导致 AI 迷失的问题。

构建统一领域语言的过程并非一帆风顺，它需要团队的共同努力和持续的维护更新。反向的，这就意味着，我们需要借助 AI 进行知识的重构，诸如于生成合乎命名 的代码、重构出更好的领域语言等。

5. 领域知识的检索是条条大路通罗马

七月，当我在休长期服务假时，我创建了全新的开源项目《AI辅助软件工程：实践与案例解析》：https://aise.phodal.com/。 在这个项目中，我收集了国内外的大量 AI 辅助研发工具，并进行了大量的调研与案例分析。在这个过程中，我发现了一个有趣的现象：AI 辅助研发工具的领域知识检索方式是多样的，对于不同的工具团队，采纳的方式也是不同的。

通常来说，罗马不是一天建成的，我们可以简单地把 AI 辅助厂商分为两类 —— 基于已有的开发工具增强的，如 SourceGraph、JetBrains 等；基于新的 AI 工具增强的，如 Cursor 等。在历史包袱不同的情况下，它们的领域知识检索方式也是不同的。

• 结构化知识依旧是首选。尽管有大量的工具可以将你的 PDF、Word 等转换为 markdown，再去拆分 chunk，但是这并不是最好的方式。不同文档的结构化方式不同， 你需要根据不同的文档类型，采用不同的结构化方式。结合 AI 先进行初步的清洗，是值得去尝试的一条路径。
• 充分利用数字化工具是不可或缺的。诸如 SourceGraph Codey 就可以借助已有存储的代码搜索能力进行检查。而诸如于如果你的目标更为宏大，诸如于基于 Gitlab 或者 Confluence 构建统一的内部 API 市场与查询，那么你得考虑先进行数字化的 API 管理，其次再进行 AI 的检索。
• 不同环节考虑不同向量化模型。如果只是简单的代码检索，可以考虑直接使用本地的模型。而如果是需要跨团队、跨项目的检索，那么你需要考虑使用 云端的模型。

在没有进行结构化之前，向量化是效率最低、效果最低的一种方式，但是实践成本最低的一种方式。实践成本最低，并不意味着成本最低，只是上手成本最低。

6. 智能体的规划应该是基于模式拆解而来的

AutoCRUD 是我们探索 AI 编码能力极限的第一个尝试。在这个试验里，我们将 AI 与编码的 CRUD 模式相结合，从而让 AI 实现自动的编码流程。尽管，这并 非主流的 AI 自动编码方式，现今的智能体都是基于 AI 来进行规划的。而 AI 规划是基于通用的知识库， 也就是在你这个场景之下，Controller-Service-Repository 分层之下，它的编码方式应该就是这么去修改的。当你添加新的功能时，也应该采用类似的方式。

而当你在利用 AI 来进行任务拆解的时候，它也是基于已有学习到的模型进行的拆解。而一旦你的代码中有一些不符合模式的时候，它就会出现问题，比如你的代码中 可能同时存在多种编程范式。

• 模式应用到规则化提示词。模型理解主流的各种编程范式，自然而言，我们只需要根据不同的语言，动态生成适用于不同语言的模式即可。
• 清晰的任务描述是规划的基础。我曾经大量使用 GitHub Copilot CodeSpaces 来进行代码生成，它可以结合我在 GitHub issue 的描述，来生成代码。当你的任务描述不清晰时，它就会出现问题；而当你的任务描述清晰时，它的问题就会减少，但是也写不出可运行的代码。
• 集成环境依然是智能体的最好介质。尽管有大量的云端 AI 编辑器，但是缺少 IDE 中的 I（Integration 集成）能力，AI 就难以自动化进行任务，诸如于语法修复、运行测试、辅助进行 debug 等。

也因此，它需要拿到足够的上下文才能做好任务的拆解，而如我们所知的它总是拿不到足够的上下文。

7. 面向 AI 的知识重构，是不可避免的路径

Unblocked 是我看到一个非常有创意的 AI 知识管理和消费工具 —— 它可以上你在 Web、macOS、JetBrain IDEs、VSCode、IM（如 Slack）上管理和运用你的知识。简单来说，它通常将来自 GitHub、Slack、Confluence、Linear 等平台的内容上下文整合进来，帮助您找到关于应用程序的准确答案。 对于企业来说，这就是一个非常值得参考的点：将 Jira、Gitlab.com/码云、Confluence、IM 等平台的内容整合进来，帮助团队更好地管理和运用知识。 再通过智能体或者 API 的方式，提供给 AI 工具，以帮助 AI 更好地理解团队的知识。诸如于 AutoDev 的智能体，就可以通过这种方式来应用企业提供的内部知识库。

十月，我们在探索 AI 辅助需求时，同样也遇到类似的知识挑战。知识工程是进一步提升 AI 辅助研发质量的关键，你需要考虑：

• 开发 AI 工具原型是基础。知识工程需要考虑到消费端的需求，进而设计出合适的知识库结构、工具与 API 体系。当然，自上而下规划也是一个不错的选择。
• 持续知识的运营与管理是不可或缺的。高质量的语料、高质量的知识固然很重要，但是人们缺的并不是这些，而是如何构建反馈回路的运行机制，来让知识不断地更新。

不过，在你进一步重构之前，你需要考虑，什么才是知识？

8. 交互的优化并不一定能解决模型的极限问题

在最近的模型发布中，我们可以看到模型似乎已经到了一个瓶颈，无法再继续大幅提升。这也就意味着，我们需要通过其他方式来提升效果，而不仅仅是依赖模型的提升。

诸如于：StreamDiff 是当前阶段主流的问答代码生成方式，即根据问题，从头生成代码，再以类似于 patch 的方式展现给用户。AI 每次总是尽可能的从头生成一遍代码，而不是通过真正的 patch 方式来生成。尽管，我们相信 patch 的计算方式终会实现，但是目前的 AI 模型还无法做得很好。

依赖于生成式 AI 的概率机制，它总是会有一些不确定性，而这种不确定性是无法通过交互来解决的。

• 非普适式的问题难以解决。诸如于 Intellij IDEA 插件代码，模型很难得到准确的答案 —— 10 个里有 9 个是错的；而类似于这一类的问题，又特别的多。
• 代码中的数值问题。模型很难得到准确的数值，诸如于你调用 AI 来对你的算法生成测试，它可以实现逻辑上的正确，但是数值上的正确需要你自己来验证。
• 顾尾不顾头的问题。典型的问题是，在 Java 代码中 AI 会无意多或者少 import 一些包，导致代码无法运行。
• ……

而这样的 corner case 问题，特别特别的多，大量的这一类问题都需要通过规则来解决，而不是通过模型来解决。又或者是诸如于 StreamDiff 换一种新的方式来解决。

9. 先理解软件工程，再谈 AI 辅助研发

在这一年里，我发现很多工具和团队都在盲目追求 AI 辅助研发，但是却忽略了最基本的软件工程问题。我们经常看到这样的场景：

• 需求文档写得很差，就想要 AI 来帮忙分析需求
• 代码没有任何文档和注释，就想要 AI 来理解代码
• 缺乏代码审查机制，就期望 AI 能自动发现所有问题
• 运维流程全靠手动，就期望 AI 能自动化运维
• 监控告警体系不完善，就想要 AI 来预测系统故障
• ……

AI 辅助研发并不是万能的。如果你的团队连基本的软件工程实践都做不好，那么 AI 也帮不了你。相反，如果你的团队有良好的软件工程实践，那么 AI 就能够发挥更大的作用。换句话说，AI 辅助研发是在已有软件工程实践基础上的增强，而不是替代。它能帮助我们更高效地完成工作，但不能解决根本的工程问题。

因此，在探索 AI 辅助研发之前，我们应该考虑先建立完善的软件工程体系，同时：

• 培养团队的全流程工程能力
• 建立规范的开发与运维流程
• 完善自动化基础设施
• 构建可度量的改进机制

只有在这些基础之上，AI 辅助研发才能真正发挥价值，帮助团队提升效率和质量。否则，再先进的 AI 工具，也只能是空中楼阁。