或是项目的原因,或是写作的原因,一直在思考『如何在云原生时代设计团队的协作?』以及『如何在云原生时代,重新定位开发人员的位置?』。起初,我只有一些细碎、不成体系的定义,直到这周公司大佬在内部分享了团队拓扑的理念之后。我终于找到一种合适的方式(基于这个体系),建立起有理论支撑的协作设计、体系化的开发者定位。
从整个行业而言,人们的关注点一直是如何提升技术生产力? 现在技术到了一个新的阶段了,而需求的转换大大限制了人们的开发速度。于是无论我们的 DevOps 和云开发实施得再好,也会陷入需求与技术隔离的瓶颈。这就是为什么我们需要云研发 理论体系 :),通过代码化的方式,一站式解决需求到设计,再到代码的问题。